益，出口导向型的制造业被转移到了劳动力成本更低的地区。

　　“在亚洲。日本企业为吸引资本和技术，迅占领市场，最早采用国际代工的生产贸易形式，亚洲四小龙的腾飞与代工有密不可分的关联。其中，台湾早已成为全球比机最大的代工基地，印度也是通过代工的方式成为世界最大的计算机软件出口国。”范无病向沈盈举例说明道，“美国耐克公司，其年销售收入差不多有二十亿美元，自己却没有一家生产工厂。只专注研究、设计及行销，产品全部采用代工方式，其代工工厂多设在东亚，比如说中国。如今我们缺乏的并非是制造技术，而是可以赚钱的头脑以及意识。”

　　沈盈点了点头，表示赞同，作为一系列企业的老板，她也很清楚这一点。

　　对于代工厂来说，成本是核心，是代工企业的关键竞争力。成本直接决定企业的存亡，道理很简单：如果代工比自己生产成本高，那么为什么还要代工呢？此外，管理是关键，因为管理的好坏直接决定着成本和产品质量。这里提到的管理包括财务管理、人事管理、生产线管理等多个方面。

　　从经济学的角度来看，代工模式相对简单，企业所创造的价值就是加工产品的价值，而这种价值包含成本和利润，并且其丰设备成本和人力成本是最主要的成本。也就是说，代工厂创造的价值中，有些是设备、厂房等硬件投资所带来的价值，还有一个重要部分，就是劳动者所创造的价值。

　　由于设备的成本是死的，因此企业能否盈利，关键取决于劳刚才训造价值的多少，而企业利润的重要来源便是劳动者的必一忱本。也就是工资、福利等。

　　中国劳动力价格比较优势是中国代工业保持盈利的主要因素。但是，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。

　　现在，由于劳动力价格上升。很多企业已经受到利润率下降的困扰，其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。

　　一家成功的代工企业的核心竞争力，就是最大限度地压缩劳动力成本，而这种价值的最大化往往需要最严格的管理，许多矛盾便因此产

　　。

　　以代工商业模式经营的企业来说，必须实行三高一低的运营战略。即高交货度、高品质、高柔韧性和低成本。所以以人海战术二十四时轮班、多品种多批次批量生产、快转换、产品生命周期比较短，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。

　　代工企业有一个显著特点是，每

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