不过是顺理成章的事。
不过话说回头,这个也不能全部怪企业主或者执行人,因为那时候的员工都是打工人,你不知道人家什么时候会走,还会花大力气将他培养成职工典范吗?
你要是敢培养,人家就敢转头跳槽。
日本之所以能施行,是因为当时日本流行的是“终身雇佣制”,除非是犯了大错,或者公司都要撑不下去,否则日本企业主不会轻易开除一个人,而员工更不会主动辞职。
这样的员工,自然有培养价值。
现在的情况是,这年头的职工何止是终身制?简直就是“生死制”!
从娃娃出生开始,他就是厂里的人,只要工厂不倒,他又愿意进厂,那一直到进火葬场,生老病死、甚至包括结婚成家,工厂都要管着。
这样的职工还不值得好好培养?!
比如杨厂长他们就从来没考虑过这个问题,他提出疑问,只是单纯的出自对这条管理办法的不解。
但他也是老牌大学生,思维高度和理解能力都远超常人,此时听陈凡这么一说,立刻就明白其中的道理,连连点头说道,“对对对,再好的政策,也要靠人来执行,如果人都不合格,那么好政策也落实不下去。”
他低头再去看这套办法,只觉得字字珠玑,不由得连连点头。
这时工会赵主席略带不解地看着陈凡,问道,“你刚才说另外还有三大原则,安全、速度和节约,为什么不一起写上呢?”
陈凡耐心解释道,“安全当然是重中之重,但是我说的安全,并不只是指生产安全。如果只要生产安全,能够把这五条原则执行到位,就基本上可以杜绝。”
杨厂长立刻来了兴趣,拉过椅子坐到他对面,又递过去一支烟,好奇地问道,“难道除了生产安全,还有别的什么说法?”
别提人身财产安全,那是基本常识。而且也不归厂方领导管,那都是保卫科的事。
而保卫科除了对厂方负责,同时还要接受公安处的领导,责任不是一般的重,却也轮不到厂方过多的指手画脚。
他们只接受厂方安排的任务,也就是所谓的听调不听宣。
陈凡接过烟,抬头看了看墙壁上的挂钟,默默说道,“杨伯伯,现在已经中午了,要不咱们边吃边说?”
他还想下午拆车呢,不吃饱可不行。
李副厂长一巴掌拍在脑门上,“我都忘了。”
随即笑道,“食堂那边我早就安排好了,咱们这就过去?”
杨厂长这时也感觉肚子咕咕叫,便笑着点头,“人是铁饭是钢,走吧!”
……
转战小食堂,陈凡先扒了两碗饭,才说道,“安全本来是指人身和财产安全,既然可以引用到生产领域,为什么不能引申到其他领域呢?”
看了看拿着筷子若有所思的三位领导,陈凡喝了口茶,这才点燃刚才杨厂长给的
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